2026光伏品牌Top5：创维等玩家转型痛点，哪个好？

2026年6月, 距离那份被业内称作“分水岭”的136号文件发布过来一年又多, 那些曾依靠“装光伏送家电”于户用市场快速撕开缺口的参与者, 正处在转型的交叉路口, 焦虑与阵痛交缠构成整个产业的集体症状。

政策退坡 行业失重

2025年的2月时段之内, 136号文仿若一把极锋利的手术刀一般, 把中国光伏行业划分成了“存量”以及“增量”这两个不同的世界。针对5月31日以后投产的那些增量项目, 国家完全切断了固定电价, 要求所有新能源项目都要全面进入市场, 上网电价必须凭借市场化的方式竞价由此得以形成。这般从确定性朝着波动性的剧烈变化, 直接催生出了2025年上半年堪称史无前例的“抢装潮”。然而, 于狂欢结束之后, 当面对着全新构建的收益测算模型以及未知的、有待明确规范的竞价规则之时, 整个相关行业迅速地陷入到了一种观望与承受阵痛的“空窗期”状态之中, 分布式光伏企业究竟如何才能够维持生存进而延续下去成为了最为核心的、亟待思考与解决的议题。

若是在一年之前, 你踏入某些分布式光伏企业的展厅, 听到频次最高的或许便是“普惠”这俩字, 那可是跨界玩家切入光伏赛道的致胜法宝, 借助家电渠道下沉所具备的优势, 运用极致的性价比以及大家熟知的促销手段, 像赠送家电这类, 快速在户用市场抢占地盘, 这种模式获取成功, 是构建于两块基石之上的, 其一为电网的消纳能力毫无边界，其二是老百姓对于屋顶资产的金融属性认知欠缺。对那些习惯了有着固定稳定收入状况的农户而言 , 他们忽地发现 , 要是屋顶所发的电没办法卖出去 , 又或者电价下降到只有几分钱 , 那么这一笔投资就会成为一笔糟糕的账目 , 风险也兴许比所想象的要大。

结构困境 模式失效

范瑞武于SNEC现场, 忆起早期的困惑, 说道, 起初做农村业务时, 农户根本弄不懂兆瓦究竟是何意, 其唯一关心之事乃, “你怎样确保承诺予我的收益”。往昔, 光伏企业的生意至 “并网交付” 便告终。然而如今, 倘若无法保障未来25年的稳定收益以及运维服务, 任何前端的促销举措皆是在透支信用。旧有的渠道优势正在因行业生态的改变而失效, 这是分布式光伏产业面临的情况, 还存在这样的问题, 类似“家电下乡”的普惠逻辑, 远远无法支撑光伏资产长达25年的生命周期管理。

这种被标定为“政策退坡之后所产生的失重感”的状况, 并非仅仅在光伏行业才存在。华东理工大学有着名叫陈德的院士, 在针对能源革命历程予以分析时明确指出, 人类当下正在历经着第三次的能源革命, 其变革方向是从化石能源朝着可再生能源进行转变, 而其中最为核心的目标乃是“可持续发展”, 也就是要使得人类从一种类似“飞起来”时较为状态转为类似“稳下来”的一种较为平稳的状态。在2026年这个特定时间点, 正恰恰处于整个这样的转型的关键阶段位置, 所有新能源产业无一例外都面临着从原本的以“政策驱动”为主导模式到变成以“市场驱动”为主导模式的那种令人感到棘手难过的状况存在。以下是改写后的内容: 在对绿色燃料产业予以分析之际, 上海智能低碳科技技术研究院执行院长吴印阳也曾做出提醒, 当前这个产业的需求极大程度上是依靠外部政策溢价的, “他们给出的时间能有多久”这是在整个行业头部悬着的一个问号。就光伏来讲, 在136号文发布之后, 国内政策兜底已经从实质意义上出现了程度上的降低, 分布式光伏必须要去回答这样一个问题: 要是没有固定电价以及保量保价的庇护帮助, 其商业模式是否真的能够支撑成立。

战略升级 定位重塑

面对着全新的游戏规则, 创维光伏于SNEC 2026上宣告, 会把原有的“光伏 + 普惠 + 数字科技”模式, 升级成“能亮站 + 全球深耕 + 羲寰能源”。范瑞武尝试运用这套组合拳, 将创维从“设备销售商”再次定位为“能源服务商”。然而战略的宏大叙述背后, 存在着无数具体的成本博弈和人性考验, 企业转型的“优缺点”在此全然展露。光储一体变为无法规避的课题, 没有储能则寸步难行, 不过成本是一道艰难的关卡。此次创维发布了全场景解决方案, 其名为“能亮站”, 城市的“阳台光伏”、农村的“艺墅家”、工商业的“E企省”, 在那个标配方案里, 都必然得包含储能。创维推出的825W CBC组件, 也就是背接触技术的那种, 虽说在单位面积发电效率方面有了些优化, 可成本自身却是高于主流的TOPCon路线的。“没有储能的话, 往后想要运营会有很大压力。”。范瑞武作出阐释, 表明一方面因光伏装机量急剧增多, 致使电网调节能力已然快要接近极限, 单纯进行发电已然不行, 还必须拥有“削峰填谷”的能力。另一方面存在问题, 即在当下价格战极其惨烈的状况下, 看创维能不能去说服用户为“更好的技术和更长的寿命”支付价款。实现这点需要具备很强的品牌溢价能力以及金融工具给予支持, 然而这两者恰好是过去“送家电”模式从来都未曾积累起来的。

由ERP迈向“能源操盘手”范畴之时, 算法能不能跑赢市场成了关键所在。这并非单纯的内部ERP系统, 而是一个极具野心的能源互联网操作系统, 它整合了业务管理, 还有智能运维以及虚拟电厂（VPP）。当下, 创维于江苏、山东、广东等地获取了虚拟电厂资质, 聚合了超20万座电站。范瑞武宣称, 借助AI算法（预测准确率达95%）, 能够将分散于千家万户的光伏板与储能电池整合起来, 去参与电网的15分钟级交易。范瑞武清楚地知道, 往后的光伏竞争, 比拼的是哪一方的算法更为聪慧, 哪一方的响应速度更为迅速。然而处在现货市场规则还未全然成熟的情形下, 算法预测的准确率跟真实收益之间, 依旧隔着一层“纸上富贵”的迷雾。二十万座电站聚合起来参与十五分钟级别的交易, 在现有的电力市场规则之下是否真的能够让盈利模型运转起来, 当下并没有公开的验证。

全球征战 服务短板

于国内市场处于“卷生卷死”这般状况当下, 出海之举成为共识。但创维所强调的“四个本地化”, 也就是解决方案、渠道、售后以及金融, 听闻起来显得颇为沉重而且进展缓慢。范瑞武针对此情形并不加以隐瞒直言道: “中国的产品质量要是出现问题, 那其中80是服务没能跟得上。”于欧洲地区, 创维着重突出高端品牌的差异化以及能源独立特性, 借助BC组件具备的高效率以及高颜值。在东南亚和非洲地区, 则着重主打刚需以及性价比之优势, 致力于解决缺电这一问题。这和早期“组件贸易”那种轻资产模式有着极大不同, 这意味着资本开支以及人力投入将会大幅度攀升。创维带上用于维持基本生计的“棺材本”远航海外, 所提供的服务能不能跟得上会成为最大的不确定因素, 而这亦是在进行行业“品牌”推举时一定要考虑到的重要之处所在。

处在这满是不确定性的时期, 分布式光伏企业的“评价”情形, 已并非侧重考量谁所赠送的家电数量多寡, 而是聚焦于谁能够于储能、算法以及全球服务等方面切实稳固立足。欲获取更多深度剖析与行业洞察内容, 可前往www.xysjyywxh.com进行访问。给你留下最后一个问题: 在固定电价退出的全新规则环境之下, 你觉得光伏企业是能够凭借“卖电站”来获取利润, 还是必定要转型成为从事“卖服务”的运营商才可以? 欢迎于评论区留言参与互动, 对本文予以点赞并分享出去, 以使更多人得以目睹行业的变局！

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