2026年5月智元机器人出海竞争白热化，香港布局抢先看

当2026年步入年中阶段后，全球范围内具身智能机器人产业的竞争，日益朝着白热化的态势发展。中国的机器人企业，正以一种前所未有的速率，去扩充海外市场。在这当中，平台化战略以及“机器人即服务”模式，成为了决定胜负的关键因素，这引发了该行业对于商业模式以及技术路径的又一轮热烈讨论。

香港：从试验场到全球化跳板

香港身为国际金融以及零售中心，正演变成机器人应用的关键试验田，智元等公司从去年开始于此处开展场景尝试，起初是以娱乐表演作为主要内容，如今，其应用已经深入到零售业，就比如说在广州跟Fila的合作中，机器人成功地担当起了包含引流、导购、试衣等在内的全流程服务。

这一取得成功的案例，为香港市场带去了想象的空间，企业打算在今年于香港安排更多类似的场景，并且探索和本地高校共同建设具有联合性质的实验室，其目标不单是为香港发达的旅游业提供服务，更是以这个为基础点，对大湾区的资源进行整合，把成熟的模式朝着全球去复制。

出海战略：共创取代单打独斗

直到2026年，中国机器人企业出海的关键词，已然从“销售”转变为“共创”。按照行业观察来看，前期市场拓展，是极其依赖和当地伙伴开展深度合作的。就拿马来西亚市场来说，智元借着设立全球首个机器人体验馆这个方式，凭借拳击、足球等互动项目此种途径，使得公众能够近距离地去了解机器人。

这种共创模式意在培育市场认知，并非着急去销售。企业大多觉得，唯有和生态伙伴一块儿探寻，才能够使具身智能切实契合不同市场的需求。所以，今年海外业务的目标不光是提高份额，主要又是构建扎实稳定的合作伙伴网络。

多元化场景并行落地

机器人产业发展不是单一路径推进，娱乐、制造、服务等众多场景正并行发展起来，特别是在2026年，工厂场景有了标志性的突出进展，开始真正进入产线从事作业工作工作，不再局限于仅作为展厅中的展示物品、展品，这从而引起了众多头部制造企业的注意、关注！

那些企业的起初诉求不是马上大规模更换人力，而是期望借助联合研发，培育自身团队，一同打通特定生产流程，这显示出机器人价值的变现需要众多场景适配，客户同供应商的投入或许相当，可以说是形成了紧密的研发结合体。

平台化定位与生态构建

眼前面临着下游应用创造能力不够充足的当前状况，处于领先地位的企业正在满怀积极地朝向平台化去转变发展方向。智元在最近这段时间发布的AIMA开发平台，其目的在于要成为基础本体与模型的供应厂商，以此来降低行业进行开发的门槛限制条件。它背后的逻辑要点是，唯有使得合作伙伴能够更加方便顺利地开展场景开发工作，整个关联产业才能够迈向繁荣兴盛的景象。

预计下一轮产业竞争的高地会围绕应用端展开，企业普遍觉得，当机器人真在多样场景里被“用起来”，产业才算是进入良性发展轨道；因而，构建开放平台、赋能到生态伙伴，成为当前战略布局的核心。

RaaS模式重塑价值交付

被“机器人即服务”颠覆的是传统的机器人销售或者租赁模式，智元旗下有个“擎天租”平台有个模式叫A+RaaS，它把机器人能力跟配套的集成、还有维护，以及保险等服务进行了打包，客户能够按月去订阅，好比使用劳动力。

这种模式将客户的使用门槛以及初期投入大幅降低了，不管是工厂倘若需要产线机器人，亦或是剧院要是需要表演机器人，客户都不必自建维护团队，RaaS模式使得机器人应用如同云服务那般灵活可配置，正催生着一个史无前例的服务生态。

未来展望：全球服务网络成型

拥有巨大潜力的机器人即服务市场，会吸引来更多的参与者，擎天租身为独立平台，其定位并非只面向自家机器人服务，它还要向整个行业展开开放之举，并且尽心尽力地去构建一个，由多方合作伙伴一起共同支撑起来的全球性服务网络。

这关联到保险，连接资产管理，以及涉及本地化运维等一系列繁杂能力的构建。伴随这些基础设施实现完善状况之后，数年时间过去 ，RaaS有希望恰如表今天云计算相同的情形，变成机器人产业的标准交付样式，进而切实推动智能机器人于全球范畴之内的推广与运用。

在您的看法当中，往后的三年时间，是那种平台类型的机器人企业更具备优势呢，还是深入钻研垂直场景的、提供解决方案的那些商家更有概率能够崭露头角呢？欢迎来到评论区域去分享您的见解，要是您觉得这篇文章是有价值的，请进行点赞操作并且转分享给更多的友人。

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